Sept. C’est le nombre d’entrepreneurs nord-africains qui ont survécu à l’un des filtres les plus compétitifs du continent africain. Plus en détail, ils sont trois tunisiens, deux marocains, deux égyptiens.

Au total 265 000 candidatures, 54 pays, une sélection conduite par Ernst & Young, et au bout du processus, 3 200 élus. Soit un taux d’admission inférieur à 1,3%. Dans ce contexte de rareté, le chiffre sept n’est pas un succès à célébrer sans nuance. C’est un révélateur à interroger. L’Afrique du Nord, avec ses millions de diplômés en quête d’insertion, ses économies sous pression démographique et ses écosystèmes entrepreneuriaux en construction, ne représente que 0,2% de la promotion 2026 du Programme d’entrepreneuriat de la Fondation Tony Elumelu. Un déséquilibre de représentation qui ne dit pas que le talent manque au Maghreb. Il dit autre chose de plus structurel: la culture du dossier de candidature entrepreneuriale panafricain, la maîtrise des codes de présentation d’un projet en compétition continentale, l’exposition aux réseaux qui orientent et préparent les candidats autant d’éléments qui restent inégalement distribué entre une Afrique subsaharienne francophone et anglophone rompue à cet exercice, et une Afrique du Nord qui regarde encore trop souvent vers la Méditerranée nord plutôt que vers le sud du Sahara. Les sept sélectionnés, actifs dans la technologie, l’éducation, les services professionnels et l’agroalimentaire, portent néanmoins une symbolique forte. Ils incarnent une génération de fondateurs d’Afrique du Nord qui commencent à s’inscrire dans le récit entrepreneurial continental, à considérer Lagos et Abuja comme des références aussi pertinentes que Paris ou Barcelone.

L’autre fait marquant de cette promotion 2026 qui mérite d’être souligné avec la même acuité est le fait que 51% des 3 200 sélectionnés sont des femmes, sans quota, par le seul mérite. Dans un continent où l’entrepreneuriat féminin se heurte à des obstacles systémiques, entre autres l’accès au financement, les normes sociales, la charge domestique, ce chiffre majoritaire constitue une rupture de récit. Tony Elumelu l’a formulé avec la précision d’un investisseur qui a appris à lire les signaux faibles: l’espoir, dit-il, n’est pas un sentiment mais un système. Ce que la TEF construit depuis douze ans, c’est précisément cela. Un système de démocratisation de l’opportunité, qui reste encore à amplifier là où le Maghreb entrepreneurial n’a pas encore trouvé toute sa place dans le concert africain.

La cérémonie d’annonce a été diffusée en direct en Anglais (https://apo-opa.co/3PWLiML), Francais (https://apo-opa.co/3PWLiML), Portugais (https://apo-opa.co/4t4Y7Da) and Arabe (https://apo-opa.co/4bYHlQl).

La Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO) a récemment publié, le 13 mars 2026, la note 001-03-2026 décisive à plus d’un titre. Le document facilite l’ouverture de comptes en francs CFA (XOF) pour les ressortissants des huit États membres de l’UEMOA résidant à l’étranger (Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée-Bissau, le Mali, le Niger, le Sénégal et le Togo). Sur le plan juridique, la mesure, prise en application du Règlement N°06/2024/CM/UEMOA, établit un principe fondamental: les ressortissants UEMOA non-résidents bénéficient désormais du même traitement que les résidents pour l’ouverture et le fonctionnement courant des comptes (dépôts, retraits, paiements domestiques) dans toute banque de l’Union. Une égalité de traitement qui est conditionnée à deux preuves cumulatives: la justification de la nationalité d’un État membre (via passeport ou carte d’identité valide) et la démonstration d’un lien tangible avec l’UEMOA. Ce lien peut être une résidence antérieure (certificat de résidence ou attestation de domicile) ou un lien familial direct (livret de famille, acte d’état civil prouvant une filiation ou un mariage avec un résident). Une disposition qui reconnaît ainsi l’attachement persistant des diasporas à leur espace d’origine.

Sur le plan bancaire et opérationnel, cette ouverture est une transformation significative. Toutes les banques commerciales de l’espace UEMOA doivent adapter leurs procédures de Connaissance Client (KYC) et de Lutte contre le Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme (LBC-FT) pour accueillir cette clientèle spécifique, tout en restant strictement conformes au cadre réglementaire de l’Union. Les autorités nationales (ministères des Finances, commissions bancaires, cellules de renseignement financier) jouent un rôle clé dans la supervision de cette mise en œuvre pour les flux de leur propre diaspora.

L’impact économique et financier potentiel est profond. Des millions de ressortissants de ces huit pays installés en Europe, en Amérique du Nord, au Maghreb ou dans le Golfe peuvent désormais détenir des comptes en CFA dans leur pays d’origine ou dans n’importe quel autre État membre de l’UEMOA. De quoi faciliter grandement la bancarisation des diasporas, offrir une alternative pour canaliser une partie des transferts de fonds directement en monnaie locale (XOF), et à terme accroître la profondeur financière des systèmes bancaires nationaux en mobilisant une épargne externe substantielle.

Enfin, cette mesure consolide de manière remarquable l’intégration monétaire et financière régionale. Elle matérialise le concept de marché unique financier UEMOA en permettant, par exemple, à un Malien résidant à Paris d’ouvrir un compte au Sénégal ou en Côte d’Ivoire dans les mêmes conditions qu’au Mali. Ce qui favorise l’émergence d’un statut véritablement fongible de «ressortissant UEMOA» et ouvre la voie à une intermédiation régionale de l’épargne de la diaspora: un épargnant togolais de l’étranger pourrait ainsi financer plus facilement des obligations du Trésor ivoirien ou des projets privés béninois via un compte CFA domicilié dans une autre place bancaire de l’Union. Les opérations en capital (prêts, placements) restent cependant soumises aux règles applicables aux non-résidents, préservant ainsi l’intégrité du système financier régional. Autant dire que l’initiative positionne l’UEMOA comme un espace innovant dans la gestion des relations financières avec ses diasporas. De l’égalité de traitement avec les résidents, à la liberté de choix de l’État membre, en passant par la suppression des obstacles juridiques, la simplicité des justificatifs, une alternative pour les transferts de fonds, ou encore la mobilisation de l’épargne externe, nous ne dénombrons pas moins de 13 avantages concrets pour les diasporas des pays membres de l’UEMOA.

L’Afrique démontre une dynamique remarquable dans l’accélération de son intégration économique via la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), catalyseur prioritaire identifié par United Bank for Africa (UBA) et British International Investment (BII), institution de financement du développement et l’investisseur d’impact du Royaume-Uni. Leur lettre d’intention signée le 19 mars 2026 vise à combler le déficit annuel de 80 milliards USD en financement du commerce, obstacle structurel limitant la compétitivité des PME africaines. UBA UK, filiale londonienne du groupe présent dans 20 pays africains, s’appuiera sur son réseau panafricain pour structurer des opérations de financement (lettres de crédit, garanties, fonds de roulement). BII, institution britannique d’impact dédiée à une croissance inclusive, apportera son soutien à des transactions non éligibles aux financements conventionnels, ciblant spécifiquement les marchés frontières.

Une collaboration qui renforce le rôle de la City de Londres comme plaque tournante des capitaux axés sur l’Afrique et matérialise l’engagement économique du Royaume-Uni envers le continent, évoqué lors du Sommet UK-Afrique. Elle illustre aussi la montée en puissance des institutions financières panafricaines: UBA, qualifiée de « banque mondiale de l’Afrique », y déploie 25 000 employés et sert 45 millions de clients, positionnant Londres comme hub opérationnel. L’initiative s’aligne sur les objectifs de développement de BII, dont 30% des nouveaux engagements (2022-2026) sont dédiés au financement climatique et membre fondateur du 2X Challenge (33,6 mds USD mobilisés pour l’autonomisation économique des femmes).

Sous réserve de due diligence, cet accord pourrait significativement booster l’inclusion financière des PME et l’opérationnalisation de la ZLECAf, transformant un défi historique en levier de transformation économique intra-africaine.

Le Maroc illustre une dynamique agricole remarquable en Afrique avec la relance stratégique de sa filière laitière, frappée par sept années de sécheresse mais résolument engagée dans une transformation structurelle. À l’occasion du Ramadan 2026, Maroc Lait, fédération interprofessionnelle soutenue par le ministère de l’Agriculture, lance une campagne nationale majeure pour promouvoir les bienfaits nutritionnels du lait et contrer les idées reçues. Placée sous le concept «Le lait marocain dans chaque foyer, pour la santé des petits et des grands», cette initiative s’appuie sur un dispositif média 360° (télévision, radio, digital) pour réaffirmer le rôle essentiel du lait dans l’alimentation quotidienne, notamment comme source naturelle de calcium, protéines et vitamines.

Une campagne qui s’inscrit dans un contexte de reprise encouragée par un retour des pluies après des années de stress hydrique, permettant une amélioration des pâturages et une baisse des coûts d’alimentation du bétail. Le secteur, qui avait perdu 30% de son cheptel laitier (soit 500 000 têtes), bénéficie désormais de programmes de recapitalisation incluant des subventions aux éleveurs et l’importation de 22 818 vaches laitières jusqu’en juin 2025. Les premiers résultats sont tangibles: la production laitière a progressé de 10% en 2024.

En parallèle, Maroc Lait pilote deux projets structurants en partenariat avec l’État. Premier projet: la digitalisation de la filière. Pour ce faire, une convention mobilisant un budget d’environ 18 millions de dirhams, environ 1,66 million d’euros, sur la période 2026-2028 a été signé pour déployer le système SIMALAIT. Objectif: centraliser les données du cheptel (performances, génétique, traçabilité) et moderniser la gouvernance sectorielle. Deuxième projet: la relance de la consommation. Un budget équivalent pour une campagne institutionnelle cible la stagnation de la consommation de lait liquide (74 litres/habitant/an contre 96 recommandés par l’OMS), via des messages valorisant le lait local et son ancrage culturel.

Avec 260 000 producteurs (dont 90% de petits éleveurs), 2 700 centres de collecte et un chiffre d’affaires annuel de 13 milliards de dirhams, la filière constitue un pilier économique et social. Les objectifs du contrat-programme « Génération Green 2020-2030 » sont clairs: atteindre 3,5 milliards de litres de production et 90 litres de consommation par habitant d’ici 2030. La reprise pluviométrique et ces réformes coordonnées positionnent le Maroc comme un modèle africain de résilience agroalimentaire, combinant innovation digitale, recapitalisation durable et reconquête du consommateur.

Le Nigeria franchit une étape majeure dans son autonomie stratégique avec la signature d’un protocole d’accord entre Nigus International Investment Limited, entreprise nigériane spécialisée dans la défense et l’aérospatial, et Elmirate Capital, société d’investissement basée aux Émirats arabes unis.

Doté d’un engagement financier prévisionnel de 200 millions de dollars, ce partenariat vise à établir une plateforme industrielle intégrée de défense et de hautes technologies via la nouvelle entité Nigus Tactical Systems Ltd.

L’initiative, structurée sous l’égide de la Defense Industries Corporation of Nigeria (DICON) et alignée sur la loi DICON 2023, cible trois piliers: la fabrication avancée locale (munitions, véhicules blindés, drones tactiques ISR), la cyberdéfense (cyber-polygones, résilience numérique) et les capacités spatiales (satellites d’observation terrestre, communications sécurisées). Une triple approche qui répond à l’ambition nigériane de réduire sa dépendance aux importations d’équipements sécuritaires tout en consolidant un écosystème industriel à haute valeur ajoutée.

L’impact stratégique d’une telle initiative dépasse les frontières nationales du Nigeria. En combinant transferts technologiques Sud-Sud/Nord-Sud et intégration régionale, le projet positionne le Nigeria comme futur hub africain pour les infrastructures critiques de sécurité, à l’instar du Maroc, le Rwanda, le Kenya et le Ghana. La synergie entre partenaires internationaux et leadership local vise explicitement à servir les priorités nationales et les besoins sécuritaires de la région ouest-africaine, marquant ainsi une avancée remarquable dans les politiques industrielles de souveraineté continentale.