En marge du GITEX Africa 2026, le Maroc ne s’est pas contenté d’accueillir un salon technologique. Il a posé la première pierre d’une transformation qui pourrait redessiner la carte de la puissance numérique du continent pour les trente prochaines années. La signature du protocole d’accord entre Nexus Core Systems et les autorités marocaines officialise le lancement de la Nexus AI Factory, présentée sans détour comme la première infrastructure d’intelligence artificielle souveraine d’Afrique. Le terme « souveraine » n’est pas ici une coquetterie sémantique. Il est le cœur du projet et le signal géopolitique majeur adressé à un continent dont les données et les capacités de calcul sont encore massivement hébergées hors de ses frontières.

En sécurisant un investissement initial colossal de 12 milliards de dirhams (environ 1,1 milliard d’euros), déployé en deux phases stratégiques à Nouaceur et dans le Nord du Royaume, le Maroc ne se dote pas seulement d’un data center de plus. Il acquiert les fondations d’un écosystème complet articulé autour de trois piliers: une capacité de calcul haute performance de 36 MW, un Centre d’Excellence destiné à former et retenir les talents marocains et africains, et un Hub d’Innovation pensé pour incuber les solutions de rupture. L’annonce de la création de 125 emplois directs de très haute technicité dès 2027, pour des profils d’ingénieurs et de chercheurs en IA parmi les plus convoités de la planète, est un pari sur la matière grise nationale. Le Maroc mise sur sa capacité à devenir non seulement un lieu d’hébergement de serveurs, mais un véritable foyer de production intellectuelle en intelligence artificielle. La présence de l’ambassadeur américain et la mention explicite de Nvidia comme partenaire technologique clé ajoutent une couche supplémentaire à cette ambition. Il ne s’agit pas d’un simple investissement commercial. C’est l’arrimage du Maroc à l’écosystème technologique américain le plus avancé, dans un contexte mondial où l’accès aux processeurs graphiques et aux modèles de calcul intensif est devenu un enjeu de puissance régalienne.

La déclaration de Duke Buchan III, saluant une « plateforme d’infrastructure IA souveraine pour l’Afrique, propulsée par la technologie américaine de confiance Nvidia », est un aveu stratégique à peine voilé. Elle signifie que le Maroc devient le point d’ancrage privilégié par lequel les technologies d’IA américaines pourront se déployer et se diffuser sur le continent africain. Le Maroc se positionne ainsi comme la porte d’entrée numérique de l’Afrique.

Enfin, l’engagement d’alimenter cette infrastructure par des énergies 100% renouvelables via le partenariat avec TAQA Morocco inscrit ce mégaprojet dans une logique de « Green AI », répondant à la fois aux exigences de durabilité des investisseurs internationaux et à la pression croissante sur l’empreinte carbone des data centers. Ce que cette annonce révèle, c’est que le Maroc a compris que la bataille industrielle du XXIe siècle se gagnera dans les fermes de serveurs et les laboratoires de recherche, et qu’il a décidé d’y entrer par la grande porte, en misant sur la confiance de partenaires mondiaux et la promesse d’une souveraineté numérique partagée avec le reste du continent. L’horizon 2030 de la stratégie Maroc Digital trouve ici son bras armé technologique.

Quand Saham Bank annonce le 10 avril 2026 que les virements deviennent gratuits et sans limitation, le communiqué a la sobriété d’un avis de modification de grille tarifaire. Mais derrière cette annonce se cache une véritable déflagration concurrentielle dont les ondes de choc vont traverser tout le secteur bancaire marocain. Pour comprendre la portée du geste, il suffit de le rapporter à la réalité du marché que vivent quotidiennement les clients des autres établissements. Un virement ordinaire vers une autre banque coûte aujourd’hui 13 dirhams chez BMCI via son application, 15 dirhams chez Bank of Africa, jusqu’à 27 dirhams en agence. Le virement instantané, lui, est facturé entre 15 et 30 dirhams selon les banques et les canaux. Pour un petit commerçant qui effectue ne serait-ce que dix virements par mois pour régler ses fournisseurs, la note mensuelle peut osciller entre 130 et 300 dirhams. C’est une ponction silencieuse, mais constante, sur la trésorerie des TPE et des ménages. En proposant une formule à 35 dirhams par mois incluant des virements gratuits et illimités, Saham Bank ne se contente pas de baisser les prix. Elle change radicalement de modèle économique. Elle troque la rente de la transaction contre la fidélité par l’abonnement.

L’impact psychologique est aussi puissant que l’impact financier. Depuis des décennies, le client bancaire marocain scrute ses relevés avec une méfiance atavique, redoutant la ligne de frais imprévue. La promesse de Saham Bank est relativement plus simple: un tarif mensuel fixe, connu d’avance, et la liberté de transférer son argent autant de fois que nécessaire sans que la banque ne prélève sa dîme à chaque mouvement. C’est la fin d’une friction historique dans la gestion quotidienne des comptes. L’annonce de Saham bank précise que cette gratuité s’applique également aux virements instantanés, ce qui est une première sur le marché. L’instantanéité, jusqu’ici considérée comme un service premium, devient un standard inclus dans le forfait. Ce faisant, Saham Bank s’attaque à l’un des derniers bastions de la tarification bancaire traditionnelle. Dans un pays où les virements entre banques différentes sont encore facturés comme des opérations de correspondance, cette décision a valeur de déclaration de guerre. La banque parie sur l’effet volume et la conquête de parts de marché, misant sur le fait qu’un client satisfait par la transparence tarifaire est un client qui concentrera ses avoirs et ses opérations chez elle.

Pour les TPE marocaines, c’est une bouffée d’oxygène. Pour les concurrents, c’est un casse-tête stratégique: faudra-t-il suivre ce mouvement et renoncer à des commissions qui constituent une part non négligeable de leurs revenus, ou risquer de voir leurs clients les plus actifs migrer vers cette nouvelle offre ? L’annonce de Saham Bank est un pavé dans la mare. Il révèle qu’au Maroc, la bataille de la banque de détail est en train de changer d’ère: celle où la confiance se gagne non plus par le réseau d’agences, mais par la suppression pure et simple des irritants tarifaires du quotidien.

Il y a dans la communication de Wafacash à Marrakech une forme de maturité stratégique qui tranche avec l’agitation technologique ambiante du GITEX Africa Morocco 2026. L’entreprise ne promet pas de révolutionner le paiement en Afrique. Elle ne jure pas la mort du cash. Elle pose au contraire un diagnostic d’une rare lucidité sociologique: l’inclusion financière ne se décrète pas par la technologie, elle se négocie avec les habitudes, les peurs et la confiance viscérale que des millions d’Africains continuent de placer dans les billets froissés et les cercles de solidarité informelle. En se revendiquant non plus comme un simple opérateur de services mais comme une « plateforme d’activation », Wafacash acte que son véritable actif n’est pas son wallet, mais sa connaissance intime des flux réels et sa capacité à servir de pont entre l’économie du quotidien et les promesses du digital. L’architecture multi-hub dévoilée au salon est moins un concept technique qu’un aveu d’humilité industrielle. Face à la fragmentation du continent, il ne s’agit pas d’imposer une solution unique, mais de fournir les rails de paiement, la brique de conformité et le réseau de distribution pour que des centaines de startups locales puissent exécuter leurs idées sans se noyer dans les contraintes opérationnelles.

Le choix des mots est crucial. Wafacash parle de « faciliter », d' »accompagner », de « transition progressive ». Dans un écosystème fintech africain trop souvent jalonné de cadavres de projets morts d’avoir voulu brusquer l’utilisateur, cette prudence est une arme redoutable. Le partenariat stratégique signé avec Money Fellows pour digitaliser la daret, équivalent marocain de la tontine, est à cet égard l’illustration parfaite du propos. Il ne s’agit pas de remplacer la tontine par une application froide, mais d’apporter à un mécanisme de confiance ancestrale la rigueur de la traçabilité et la sécurité d’une infrastructure régulée. C’est la reconnaissance que l’innovation frugale et pertinente en Afrique consiste souvent moins à inventer qu’à fiabiliser et à rendre scalable ce qui existe déjà. En mettant en avant des démonstrations live de cas d’usage concrets plutôt que des roadmaps technologiques absconses, Wafacash s’adresse à l’entrepreneur du secteur informel autant qu’au régulateur. Le message est que le digital ne viendra pas après le cash comme une étape supérieure et inévitable, il viendra avec le cash, dans une coexistence hybride où l’utilisateur navigue entre le portefeuille électronique et le point de retrait physique selon son besoin immédiat de liquidité ou de preuve sociale.

Cette capacité à ne pas créer de décalage avec les habitudes existantes est probablement le luxe ultime que peut s’offrir un acteur historique comme Wafacash, fort de ses décennies de présence dans les artères économiques du Maroc et au-delà. Ce que le groupe démontre au GITEX, c’est que dans la course à la fintech africaine, le vainqueur ne sera pas forcément celui qui a le code le plus élégant, mais celui qui aura su comprendre que la transformation digitale du continent est une œuvre de dentellière, pas un coup de bulldozer.

Le chiffre est de ceux qui forcent le respect dans l’univers cyclique et souvent imprévisible des mines. En publiant fin mars 2026 un résultat net part du groupe de 3,002 milliards de dirhams, en hausse vertigineuse de 2,382 milliards par rapport à l’exercice précédent, Managem n’annonce pas seulement une année faste. Il officialise la mue réussie d’un opérateur minier marocain historique en un véritable champion panafricain des ressources stratégiques. Le communiqué est sobre, presque trop pour ce qu’il révèle. Derrière la froideur des agrégats comptables se cache une double réussite industrielle qui n’a rien d’une coïncidence: d’un côté, l’entrée en production du projet cuprifère de Tizert, dans le Souss marocain, et de l’autre, la coulée du premier lingot d’or de Boto, dans l’est sénégalais. Deux projets structurants, deux pays, une seule et même démonstration de la capacité du groupe à transformer des gisements en cash-flow opérationnel dans des délais maîtrisés.

La commercialisation des productions dès le quatrième trimestre 2025 a agi comme un accélérateur de résultats, venant s’ajouter à un contexte de marché des métaux que le conseil d’administration qualifie de manière pudique de « favorable ». Pour l’or, cela se traduit par des prix spot historiquement élevés. Pour le cuivre, par une demande structurelle portée par l’électrification mondiale. Managem a su capter cette double rente minière au moment précis où ses nouvelles capacités devenaient opérationnelles. Ce sens du timing industriel est la marque des grands groupes extractifs.

Mais Managem livre aussi les indices d’une ambition qui dépasse le simple exercice 2025. La poursuite des travaux de construction pour les sulfates de cobalt et le gaz de Tendrara, dont les démarrages sont programmés cette année 2026, dessine un portefeuille de projets qui épouse les contours de la transition énergétique. Le cobalt marocain, le gaz de l’Oriental, l’or et le cuivre: Managem verrouille un mix de commodités qui lui assure une exposition à la fois aux valeurs refuges traditionnelles et aux métaux critiques de la mobilité électrique.

La conclusion d’un nouvel accord de cession partielle avec Norin Mining sur le projet aurifère soudanais de Gabgaba confirme par ailleurs une stratégie pragmatique de partage des risques dans des juridictions plus complexes, tout en sécurisant des plus-values substantielles. La décision de proposer un dividende de 55 dirhams par action à l’assemblée générale, en forte progression par rapport aux exercices antérieurs, est le signal ultime de la confiance du management dans la soutenabilité de cette dynamique. Pour le Sénégal, Boto devient une réalité industrielle et fiscale tangible. Pour le Maroc, Tizert ancre le groupe dans une nouvelle géographie minière nationale au-delà de ses bastions historiques.

Ce que ces résultats 2025 racontent, c’est qu’un groupe africain, lorsqu’il maîtrise sa courbe d’apprentissage technique et qu’il bénéficie d’une vision stratégique transcontinentale, peut parfaitement capter la valeur de ses sous-sols pour la restituer à ses actionnaires sans rien céder de son indépendance opérationnelle. Le dividende est un signal, mais la montée en régime des nouveaux projets est une promesse autrement plus lourde.

Voir le patron de Maroc Telecom s’asseoir en marge du GITEX Africa 2026 avec Henna Virkkunen, la commissaire européenne en charge de la souveraineté technologique, n’a rien d’une photo d’opportunité. C’est un signal géopolitique que le communiqué officiel publié à l’issue de cette rencontre laisse au lecteur le soin de déchiffrer entièrement. Ce dialogue stratégique, tenu le 8 avril 2026, consacre une réalité que les chancelleries africaines peinent encore parfois à verbaliser: la souveraineté numérique du continent ne se négociera plus uniquement dans les cénacles de l’Union africaine à Addis-Abeba, mais aussi en bilatéral avec une Europe qui, elle-même, cherche désespérément des alliés pour ne pas être réduite à l’état de colonie digitale des hyperpuissances américaine et chinoise. Le lieu n’est pas anodin. GITEX Africa est en train de devenir le Davos des infrastructures numériques du Sud. Que la vice-présidente exécutive de la Commission s’y déplace pour rencontrer spécifiquement Mohamed Benchaaboun dit que Bruxelles a compris que la bataille des normes et des standards de la prochaine décennie se jouera sur le câblage du continent africain. Le Digital Network Act européen, cité dans le communiqué, est un texte taillé pour réguler les géants extra-européens. Mais son application et son esprit ne peuvent fonctionner en vase clos. L’Europe a besoin que les données qui transitent par l’Afrique ne soient pas systématiquement aspirées par des clouds souverains étrangers à ses valeurs. En retour, les opérateurs Télécom africains comme Maroc Telecom ont besoin d’un cadre de coopération qui ne soit pas une simple transposition unilatérale de normes techniques conçues pour les climats tempérés et les marchés matures. La déclaration de Mohamed Benchaaboun est à cet égard une petite leçon de réalisme managérial. Il rappelle que la souveraineté numérique, pour un groupe qui connecte des dizaines de millions de personnes de Tanger à Libreville, n’est pas un concept de think tank mais une responsabilité d’ingénieur réseau face aux pannes, aux intrusions et aux pics de trafic. C’est la solidité du câble sous-marin, la redondance des data centers et la capacité à tenir un réseau debout quand tout l’environnement régional vacille.

L’intérêt de cette rencontre réside dans la convergence des vulnérabilités. L’Europe craint pour la sécurité de ses données citoyennes et industrielles. L’Afrique craint pour la résilience de ses infrastructures critiques encore trop dépendantes de technologies propriétaires étrangères. En engageant ce dialogue, Maroc Telecom ne parle pas seulement pour le Maroc. Il se positionne implicitement comme le porte-voix légitime d’une sous-région qui n’a pas les moyens de construire seule des alternatives crédibles face à la concentration des acteurs mondiaux du numérique, mais qui refuse de choisir entre protectorat technologique et isolement numérique. Rappellons qu’en dehors du Maroc, Maroc Telecom est implanté dans 10 pays africains, via ses filiales, souvent regroupées sous la marque Moov Africa (Togo, Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Gabon, Mali, Mauritanie, Niger, République centrafricaine, Tchad).

Ce que cette réunion révèle, c’est l’ébauche d’une troisième voie: une interopérabilité réglementaire entre les continents qui permettrait à un utilisateur africain de bénéficier du même niveau de protection des données qu’un citoyen européen, non par charité, mais par intérêt mutuel à bâtir un écosystème numérique multipolaire.

L’enjeu est immense et la déclaration de Benchaaboun, avec sa franchise technique, a le mérite de ramener ce débat géostratégique à sa dimension la plus concrète: celle de la panne évitée et de la confiance restaurée.