La Corne de l’Afrique (Soudan, Somalie, Éthiopie, Érythrée, Djibouti) s’illustre de manière dramatique comme l’épicentre africain où s’exacerbe la rivalité régionale entre l’Arabie Saoudite et les Émirats Arabes Unis (EAU), éclipsant les autres crises à l’agenda du sommet de l’Union Africaine (UA). Cette sous-région, déjà fracturée par des conflits endogènes, se distingue désormais par la manière dont elle est contrainte de s’aligner sous l’influence croissante et concurrente des deux puissances du Golfe, transformant ses dynamiques internes.

Les EAU se démarquent par une présence multiforme et agressive: investissements massifs, diplomatie robuste, soutien militaire discret et politique étrangère « musclée » qui génère des tensions, notamment avec l’Érythrée, Djibouti, la Somalie et l’armée soudanaise (SAF). L’Arabie Saoudite, initialement en retrait, construit une alliance incluant l’Égypte, la Turquie et le Qatar pour contrer l’influence émiratie, perçue comme une menace sécuritaire, agissant souvent par proxies.

Une rivalité qui force les acteurs africains à choisir un camp, illustré de manière criante au Soudan (EAU soutiendrait les RSF, l’Arabie Saoudite et ses alliés la SAF) et en Somalie. Mogadiscio s’illustre par sa réaction ferme, rompant ses liens avec Abou Dhabi après la reconnaissance par Israël du Somaliland – attribuée à l’influence émiratie – et se tournant vers le Qatar et la Turquie. L’Éthiopie, hôte du sommet de l’UA, joue un rôle ambigu, bénéficiant du soutien émirati tout en hébergeant supposément une base d’entraînement des RSF, révélant une position opportuniste face aux rivalités externes.

Ainsi, la Corne de l’Afrique devient le « terrain subsidiaire » le plus visible des rivalités moyen-orientales, posant un défi majeur à l’Union Africaine: ses membres y sont les plus exposés et divisés par des ingérences étrangères qui alimentent les conflits locaux et menacent la souveraineté régionale, illustrant une fragmentation accrue sous l’effet des compétitions géopolitiques externes et de leurs « accomplices africains ».

L’Afrique démontre sa capacité à forger des champions numériques compétitifs, comme en témoigne la trajectoire remarquable de Jumia. L’e-commerçant panafricain, après une restructuration stratégique, affiche une accélération impressionnante et se rapproche de la rentabilité, un cap crucial prévu pour fin 2026. Une performance qui souligne la vitalité économique croissante de plusieurs marchés clés du continent, particulièrement en Afrique de l’Ouest. Le Nigeria, locomotive incontestable, enregistre une croissance explosive de la valeur totale des biens vendus sur la plateforme (GMV) de 50% pour les biens physiques au 4^ème trimestre 2025. De quoi consolider quatre trimestres consécutifs de croissance à deux chiffres et une expansion réussie dans les régions Nord du Nigeria. Le Ghana réalise une percée spectaculaire avec une augmentation de 124% du GMV, signe d’une base clientèle de plus en plus fidèle. La Côte d’Ivoire (+31% GMV) confirme sa position dominante grâce aux catégories maison et beauté.

En Afrique du Nord, l’Égypte montre une reprise solide (+56% GMV hors ventes corporate), dopée par le paiement à la livraison et les solutions de paiement différé (BNPL). À l’inverse, l’Algérie, représentant seulement 2% du GMV, rejoint la Tunisie et l’Afrique du Sud dans les marchés où Jumia met la clé sous le paillasson. La fermeture est prévue pour le mois de février 2026.

Ainsi, l’e-commerçant se recentre sur huit marchés prioritaires plus viables. Une focalisation géographique, couplée à une efficacité opérationnelle inédite (réduction de 12% des coûts de livraison par commande, baisse de 70% du cash burn trimestriel), qui renforce sa résilience face à la concurrence féroce des géants chinois Temu et Shein.

L’expansion du sourcing en Chine (nouveau bureau à Yiwu) et l’augmentation des commissions ciblant les vendeurs internationaux améliorent la compétitivité-prix. Mieux, la stratégie de pénétration des régions non urbaines (« up-country ») porte ses fruits, représentant désormais 61% des volumes. Malgré des risques persistants (exposition aux devises africaines volatiles, défi de la monétisation publicitaire), la trajectoire de Jumia, soutenue par une stabilité macroéconomique relative au Nigéria et ailleurs, illustre la maturation de l’écosystème numérique africain et sa capacité à développer des modèles adaptés, performants et défendant leur terrain face aux acteurs globaux. La confiance des investisseurs est palpable, le cours de l’action ayant bondi de plus de 600% depuis son plus bas.

Le Compendium of Africa’s Strategic Minerals 2026 d’Africa Finance Corporation (AFC) révèle un paradoxe criant: l’Afrique détient 29 500 milliards USD de valeur minière (20% du global), dont 8 600 milliards sous-exploités, mais ne capte qu’une fraction de cette richesse. Face à cette lacune, un récent rapport de l’AFC préconise une refonte systémique ancrée dans les fondamentaux régionaux: infrastructures intégrées, demande industrielle locale et chaînes de valeur coordonnées. Quatre pays illustrent déjà cette transition stratégique.

L’Angola se distingue avec le développement de l’un des plus grands gisements de terres rares magnétiques à haute teneur au monde, réduisant la dépendance à la domination chinoise (90% du marché global). Le Mozambique consolide son rôle de pôle clé pour le graphite naturel et les matériaux d’anodes, positionnant l’Afrique dans la chaîne d’approvisionnement des batteries hors de Chine. En Afrique australe, l’Afrique du Sud et le Botswana progressent sur des projets de sulfate de manganèse qualité batterie, essentiel à la transition énergétique. Parallèlement, la Namibie et le Malawi relancent leur production d’uranium (2024-2025), capitalisant sur la renaissance nucléaire mondiale.

Des initiatives qui répondent à un impératif géoéconomique: dans un monde marqué par les tensions commerciales et les risques de concentration (Chine contrôlant 90% du raffinage de manganèse et terres rares), l’Afrique offre une diversification fiable. Toutefois, le succès exige de combler les fractures infrastructurelles. Le corridor de Lobito (Angola-RDC-Zambie) modèle cette approche, liant mines, chemins de fer et ports pour réduire les coûts logistiques et l’empreinte carbone. Le rapport de l’AFC souligne que sans énergie abordable, transport efficace et corridors industriels, la «valorisation locale» reste illusoire – comme en témoignent les arrêts de production de manganèse au Gabon ou d’acier en Afrique du Sud, victimes de coûts élevés et de demandes asiatiques volatiles.

L’enjeu final: transformer la richesse géologique en leviers industriels permanents. L’Afrique doit ancrer sa production minérale non plus sur les cycles mondiaux, mais sur sa propre trajectoire de développement – infrastructures, urbanisation et montée en gamme technologique. Les pays cités démontrent que cette réorientation est en marche, mais son amplification exigera une coordination régionale inédite et des investissements ciblés dans les données géologiques, clés pour atténuer les risques perçus et mobiliser les capitaux.

La Côte d’Ivoire, premier producteur mondial du cacao (45% de l’offre) et premier producteur d’anacarde (noix de cajou), affronte en février 2026 des défis structurels révélateurs de sa vulnérabilité aux marchés internationaux. Pour la campagne 2026, le gouvernement fixe le prix bord champ de la noix de cajou à 400 FCFA/kg (0,609 euros), une baisse prudente justifiée par le repli des cours mondiaux, la chute du dollar (620 à 565 FCFA) et les mesures tarifaires américaines. Un prix « prudent mais protecteur », selon Bruno Nabagné Koné, ministre de l’agriculture, qui vise à garantir des revenus aux 2 millions de producteurs tout en préservant la position dominante du pays (production record de 1,5 million de tonnes en 2025).

Pourtant, la crise parallèle du cacao illustre les limites du modèle. Fixé à 2 800 FCFA/kg (4,268 euros) en octobre 2025, en hausse de 1 000 FCFA (1,524 euros), le prix officiel du cacao – pilier vital (15-20% du PIB) – est devenu intenable face à l’effondrement des cours mondiaux passés de 12 000 à 5 000 USD/tonne. Résultat: les exportateurs bloquent leurs achats depuis mi-octobre 2025, obligeant l’État à racheter les stocks accumulés dans les coopératives pour payer les planteurs. Des montagnes de fèves s’entassent aux ports d’Abidjan et San Pedro, tandis que des producteurs vendent sous le prix garanti.

Une dualité qui souligne un dilemme majeur: comment concilier rémunération attractive des producteurs et compétitivité internationale face à une volatilité extrême ? La Côte d’Ivoire tente d’équilibrer soutien immédiat (interventions financières sur instruction présidentielle) et flexibilité (révision possible du prix de l’anacarde si les marchés remontent). Mais l’impasse cacaoyère démontre les risques systémiques des prix fixes dans une économie dépendante de matières premières. Le succès de la transformation locale d’anacarde (600 000 tonnes en 2025) reste un rare point positif dans ce paysage tendu, où la résilience des « braves paysans » est mise à rude épreuve.

Adaptation réglementaire en temps réel, dédouanement accéléré, recettes optimisées… Nous assistons à un tournant décisif pour les douanes africaines, notamment grâce à l’IA qui étend le champ des possibilités en devenant un levier concret de souveraineté fiscale.

La récente conférence et exposition technologique de l’Organisation mondiale des douanes (OMD) 2026 à Abou Dhabi, nous a permis de le constater par des cas d’usages concret.

Entre autres solutions boostées par l’IA, braquons nos projecteurs sur Webb Fontaine Zerø, un système douanier de nouvelle génération, intégralement reconstruit sur des grands modèles de langage (LLM). Solution qui élimine les anciennes infrastructures pour une plateforme native IA.

Concrètement, le lancement de Webb Fontaine Zerø révolutionne les systèmes douaniers africains en imposant trois mutations irréversibles. Premièrement, l’adaptation réglementaire devient instantanée: les douanes du Bénin, de l’Éthiopie ou du Nigeria ajustent désormais en temps réel leurs processus aux évolutions tarifaires de la ZLECAf et aux normes OMD, éliminant les mois de latence des mises à jour manuelles. Deuxièmement, les systèmes hérités disparaissent au profit d’architectures IA natives, comme au Bénin où Webb Customs a généré plus de 30 milliards FCFA de recettes (45,734 millions d’euros) grâce à l’analyse prédictive, réduisant de 80% les erreurs de sous-évaluation et les contrôles physiques obsolètes. Troisièmement, la transparence s’impose comme une obligation: l’écosystème numérique unifié (Single Window) permet un suivi en temps réel des marchandises, bloquant les détournements aux points critiques comme le port de Cotonou, tandis que le risk scoring IA (Webb Risk Intelligence) réduit la fraude, sécurisant les recettes (+30% en Éthiopie, soit 5 milliards USD collectés).

De manière opérationnelle, le dédouanement dépasse 80% de traitement en 24h via la pré-saisie automatisée des données (Webb ACI), tandis que la valorisation IA des biens (Webb Valuation) tarit les pertes fiscales. L’interconnexion régionale (Bénin-Côte d’Ivoire-Ghana) fluidifie les corridors ZLECAf sous des standards communs. Cependant, les pays non équipés risquent l’isolement commercial, et la maintenance des LLM exige une expertise locale urgente à développer. Des avancées, incarnées par les 27 bureaux automatisés éthiopiens, qui font de l’IA un pilier de souveraineté fiscale et d’intégration continentale.