Et si les syndicats ghanéens devenaient les meilleurs alliés du patronat public ? En pleine Fête du Travail, le président Mahama les a exhortés à ne pas rester les bras croisés face à la mauvaise gestion des entreprises, érigeant les travailleurs en garants de la relance économique. C’est dans ce contexte que le président ghanéen John Dramani Mahama a prononcé le 1er mai 2026 à Koforidua devant les travailleurs, un discours a la texture d’un programme de gouvernement condensé. Il annonce l’intégration du projet de chemin de fer de l’Ouest au «Big Push». A travers cette annonce, le chef de l’État ghanéen ne fait pas que répondre à une demande des syndicats. Il dévoile la colonne vertébrale d’une ambition industrielle qui vise à sortir le pays de la malédiction des matières premières enclavées. Le futur corridor ferroviaire doit en effet relier les riches concessions de bauxite et de manganèse aux zones d’exportation, tout en offrant une voie de sortie rapide aux précieuses fèves de cacao. Le message présidentiel est que le rail n’est pas qu’une infrastructure de transport ; il est un outil de souveraineté économique, capable de transformer une rente minière brute en levier de développement territorial et de compétitivité internationale. Dans la bouche du président, l’achèvement de cette ligne est présenté comme un projet d’intérêt vital, dont les retombées pour l’emploi et les moyens de subsistance sont directes.

Une impulsion qui ne serait pas complète sans la remise en ordre de l’appareil productif national. Mahama égrène les succès d’un interventionnisme assumé: la raffinerie de pétrole de Tema, jadis au bord du gouffre, est de nouveau opérationnelle. La Banque de développement agricole et la Banque nationale d’investissement ont été recapitalisées. Le chantier naval de Tema reprend vie. Un coup de barre dans la gestion des entreprises publiques qui dit une conviction profonde: la croissance macroéconomique ne suffit pas à garantir la paix sociale si les outils industriels nationaux sont laissés à l’abandon. En liant ces annonces aux célébrations de la Fête du Travail, le président redonne aux travailleurs le rôle de premiers bénéficiaires, mais aussi de premiers gardiens de ces actifs. Son appel vibrant au Congrès des syndicats pour qu’il surveille les dysfonctionnements des directions et des conseils d’administration est même un tournant dans le dialogue social. Mahama ne cantonne pas les travailleurs à une posture revendicative ; il les élève au rang de sentinelles de la bonne gouvernance économique, au nom de la préservation de leurs propres emplois. Le thème de cette année, «Redéfinir le Ghana au-delà de la stabilité macroéconomique», trouve ainsi sa traduction concrète: un État qui reconstruit ses infrastructures et ses entreprises, et une société civile syndicale appelée à en être le garant intransigeant. Entre les rails, le cacao et la bauxite, c’est un nouveau pacte social qui se dessine.

Après le Bénin, la Côte d’Ivoire ou le Rwanda, Cegelec poursuit son maillage énergétique du continent. La filiale marocaine de VINCI Energies lance un projet structurant en Guinée, alliant production solaire et transport d’électricité, avec une promesse forte: former les Guinéens pour durer. Le lancement officiel, le 18 avril 2026 à Kamissaya, par le Premier ministre guinéen Amadou Oury Bah, du chantier confié à Cegelec ne relève pas simplement d’une signature contractuelle. Il incarne une nouvelle étape dans la projection du savoir-faire marocain en Afrique subsaharienne, là où le besoin en infrastructures électriques est aussi criant que les promesses de développement. Pour plus de 2 milliards de dirhams (environ 182 millions d’euros), la filiale de VINCI Energies ne se contentera pas d’ériger des pylônes et d’installer des panneaux solaires. Elle va bâtir, avec la Guinée, les fondations d’un réseau électrique plus fiable, capable d’absorber 50 MWc d’énergie solaire et de la transporter à travers des lignes Très Haute Tension vers les foyers et les industries guinéennes. Cette mission, aussi technique soit-elle, a une portée profondément humaine dans un pays où le taux d’accès à l’électricité reste un frein au développement. En connectant les localités au réseau national, Cegelec ne transporte pas seulement des électrons ; elle irrigue des territoires entiers de nouvelles possibilités économiques et sociales. La déclaration d’Abdellah Sabri, Directeur Général de Cegelec et Directeur Général de VINCI Energies en Afrique, insiste sur un point crucial: le transfert structuré de savoir-faire. Le projet s’appuiera sur les compétences locales, favorisant une montée en expertise des équipes guinéennes dans les métiers pointus du transport d’électricité et du solaire. C’est la marque d’une ingénierie marocaine qui a su s’exporter en évitant l’écueil de la substitution: on ne vient pas faire à la place des Guinéens, mais avec eux. Après le Bénin, la Côte d’Ivoire, la Mauritanie ou le Rwanda, Cegelec tisse une toile de coopération énergétique sud-sud. La centrale photovoltaïque, adossée à son poste d’évacuation, est le symbole de cette approche. Elle ne se contente pas d’augmenter la capacité de production, elle ancre une compétence nationale durable dans les énergies renouvelables. Un projet qui confirme que le Maroc, à travers ses champions de l’énergie, joue un rôle clé dans l’électrification du continent, non pas en position de conquérant, mais de partenaire qui autonomise. La Guinée, en confiant ce chantier à Cegelec, mise sur une relation de long terme où la technicité marocaine devient un levier de souveraineté locale.

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Laboratoires d’analyses, centres d’imagerie, unités de dialyse: la Mutuelle générale du personnel des administrations publiques (MGPAP) ne veut plus seulement rembourser, elle veut soigner. La 27e session de son Conseil d’administration, réuni le 21 avril 2026, a acté un virage stratégique majeur. Celui-ci aurait pu se contenter d’un ordre du jour technique. Il a au contraire validé une transformation profonde qui résonne avec le grand chantier national de généralisation de la protection sociale. Sous la houlette de sa 27e session, la MGPAP assume une mutation sans renier son ADN solidaire. La caravane médicale multidisciplinaire déployée du 5 au 17 avril dans la région Tanger-Tétouan-Al Hoceima n’est pas une opération de communication. Elle est la vitrine d’une stratégie de proximité qui entend combler les fractures territoriales d’accès aux soins. Le Conseil en a salué les résultats à l’unanimité et a déjà programmé la troisième étape, dès le 4 mai, dans la région Fès-Meknès. Ce choix de pérenniser l’itinérance médicale dit que la mutuelle ne veut plus se contenter d’attendre les demandes de remboursement dans ses bureaux ; elle part désormais au-devant des adhérents, cadres médicaux, paramédicaux et infirmiers mobilisés aux côtés de partenaires techniques.

L’autre pilier de cette modernisation est numérique. L’activation de l’application « MA MGPAP » change le quotidien des usagers en simplifiant les procédures, en fluidifiant la relation et en rendant lisibles des démarches souvent perçues comme labyrinthiques. Le suivi en temps réel de la réalisation des cartes d’adhérent complète cette volonté d’améliorer concrètement l’expérience utilisateur. Mais la MGPAP ne mise pas uniquement sur le digital. La réhabilitation des infrastructures sanitaires existantes et la construction de nouvelles unités s’inscrivent dans le plan stratégique quinquennal 2021-2025, qui entre désormais dans une phase opérationnelle. Le Conseil a également pris connaissance de l’avancement d’un projet beaucoup plus ambitieux: la création de la Mutuelle des unités sanitaires et sociales, la MUSSPAP, destinée à chapeauter un réseau de soins intégré. L’étude actuarielle validée ouvre la voie à une diversification majeure du panier de services: laboratoires d’analyses médicales, centres d’imagerie, unités de dialyse, hôpitaux de jour. Ce ne sont plus des remboursements que la mutuelle promet, mais des soins concrets, dans ses propres murs.

Une effervescence institutionnelle qui ne fait pas l’impasse sur les fondamentaux. Le recouvrement des créances du tiers payant, la régularisation des situations financières et la mise en conformité avec la loi sur l’assurance maladie obligatoire de base sont autant de dossiers sensibles que le Conseil a mis sous surveillance, avec la volonté affichée de garantir les droits des adhérents et de leurs ayants droit tout en préservant les acquis mutualistes. L’équation est délicate dans un contexte national où la place des mutuelles est redéfinie. Mais la MGPAP semble avoir choisi sa voie: ne pas subir la réforme, mais l’incarner, en devenant un acteur de soins de proximité, moderne et solidaire.

Au cœur du Salon International de l’Agriculture au Maroc (SIAM) 2026 à Meknès, Centrale Danone n’a pas dévoilé un nouveau yaourt, mais une double offensive éducative et agronomique qui dit beaucoup des mutations silencieuses de la filière laitière marocaine. Le 22 avril 2026, le géant agroalimentaire a officiellement lancé la « Milk Academy », un dispositif de formation structurant destiné à faire monter en compétences les éleveurs, et a mis en lumière « Dawam », un programme porté par les Fonds Livelihoods pour l’Agriculture Familiale. Derrière ces noms anglo-arabes se cache une réalité: la production laitière marocaine est étranglée par la dépendance aux intrants importés, la pression hydrique et la volatilité des coûts.

La « Milk Academy » n’est pas une école de plus. Elle est conçue pour répondre aux spécificités des élevages de petite taille, ces milliers d’exploitations familiales qui maillent le territoire et pour lesquelles une vache qui produit moins est un drame économique silencieux. En se déployant à l’international et en s’adaptant au contexte marocain, le programme mise sur la diffusion de bonnes pratiques agricoles, l’amélioration de la performance des exploitations et la sécurisation de la production laitière. C’est un pari sur l’intelligence des éleveurs, considérés non plus comme de simples fournisseurs de lait cru, mais comme des partenaires stratégiques dont la résilience conditionne la pérennité de toute la chaîne.

« Dawam », qui signifie « durable » en arabe, incarne la déclinaison la plus concrète de cette philosophie. Porté par une coalition d’acteurs techniques incluant l’Association Marocaine de l’Agriculture de Conservation et Tamgranon, ce programme accompagne les éleveurs dans la transition vers des pratiques d’agriculture régénérative. L’objectif est double: restaurer les sols et préserver les ressources naturelles tout en renforçant l’autonomie fourragère des exploitations. Dans un pays où l’importation d’aliments pour bétail pèse lourdement sur la balance commerciale et sur la trésorerie des éleveurs, produire localement ce que mangent les vaches est un acte de souveraineté alimentaire. Rappelons que le marché marocain des céréales et des aliments pour bétail a enregistré en mars un volume d’importations de 1,48 million de tonnes métriques, soit son niveau le plus élevé depuis neuf mois, selon des données publiées par Platts, entité de S&P Global Energy, dans une note diffusée le 8 avril. C’est dire que l’optimisation de l’alimentation du bétail et l’adoption de pratiques adaptées aux contraintes climatiques ne sont pas des gadgets écologiques ; ce sont des bouées de sauvetage pour des familles rurales dont le revenu dépend de quelques têtes de bétail. La table ronde réunissant experts, institutionnels et éleveurs, lors du SIAM 2026, a permis d’entendre les premiers retours du terrain: meilleure maîtrise des coûts, sols qui respirent mieux, biodiversité qui revient.

Ainsi, Centrale Danone, certifiée B Corp, ne fait pas que verdir son image. Elle tisse un filet de sécurité sous les pieds de ceux qui la fournissent, consciente que sa propre résilience industrielle est adossée à celle des petites étables marocaines. Le message délivré est le suivant: l’avenir du lait au Maroc se jouera dans les pâturages et les silos à fourrage autant que dans les cuves de fermentation.

Le 21 avril 2026, la coalition britannique du cacao, réunissant des mastodontes comme Ferrero, Hershey ou Barry Callebaut, a officiellement appuyé l’entrée en vigueur de la très attendue réglementation britannique sur les matières premières à risque forestier. Derrière cette convergence inédite entre industriels et ONG se joue le destin de millions de petits planteurs d’Afrique de l’Ouest, qui cultivent jusqu’à 90% du cacao mondial et subissent de plein fouet la volatilité des cours et le chaos climatique. Le constat dressé par l’ONG Be Slavery Free est sans appel: à peine 73% du cacao entrant en Europe est certifié « zéro déforestation ». Plus d’un million de tonnes proviennent de sources déboisées ou inconnues, alimentant un marché opaque où les producteurs non conformes risquent d’être purement et simplement exclus des circuits formels. La crainte, exprimée par la coalition, est que le Royaume-Uni ne devienne une « décharge » pour le cacao illégal que l’Union européenne s’apprête à bannir avec son propre règlement.

Pour les deux poids lourds de la production mondiale, la Côte d’Ivoire et le Ghana, l’enjeu est existentiel. Ces pays, dont les économies restent profondément dépendantes de l’or brun, voient leurs planteurs pris en tenaille entre des prix au producteur fixés par l’État et une réalité de marché devenue folle: les cours ont quadruplé à 12 000 dollars la tonne fin 2024 avant de s’effondrer à des niveaux pré-crise, laissant des stockpiles d’invendus et des trésoreries exsangues. La régulation britannique, si elle est correctement calibrée, pourrait offrir une bouée de sauvetage en imposant une due diligence obligatoire pour les importateurs de plus de 500 tonnes par an, les forçant à tracer leur cacao jusqu’à la parcelle. Mais le diable se niche dans les détails de la mise en œuvre. L’exigence de cartographie polygonale et de données GPS représente un coût et une technicité que la plupart des petits producteurs ne peuvent assumer seuls. La coalition insiste donc sur un partage de la charge: des prix équitables, des investissements dans la formation, et surtout, des « parcours de soutien » pour les agriculteurs non conformes plutôt que leur exclusion brutale. C’est là que se joue la frontière entre une transition vertueuse et une catastrophe sociale. Si les grandes marques de chocolat, poussées par la loi, acceptent d’accompagner financièrement la mise à niveau des planteurs, le cacao ouest-africain pourrait sortir renforcé, plus durable et mieux rémunéré. Si, au contraire, la régulation se traduit par un simple boycott des zones à risque, des millions de familles pourraient basculer dans la survie, contraintes de vendre leur cacao à des circuits parallèles sans aucun contrôle. La balle est désormais dans le camp du gouvernement britannique, sommé de sortir ce texte des limbes législatives. Pour les planteurs ivoiriens et ghanéens, l’attente n’est plus tenable. Chaque saison qui passe sans cadre clair est une saison de plus où leur travail ne paie pas et où la forêt recule.