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World’s 50 Best Hotels: le Royal Mansour Marrakech, et le Mount Nelson au Cap, les deux hôtels africains dans le top 50 mondial

septembre 17, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

Un riad de luxe peut-il porter une ambition continentale? Le Royal Mansour Marrakech répond par un titre, une 26e place et une question: l’Afrique du luxe se résume-t-elle à deux adresses? Marrakech devance Le Cap, mais l’Afrique reste absente du top 10. Le sacre du Royal Mansour éclaire une excellence réelle et une reconnaissance mondiale. Cela dit, le Royal Mansour Marrakech n’a pas seulement gagné un titre. En étant sacré Meilleur Hôtel d’Afrique 2026 lors des World’s 50 Best Hotels, à Paris, le palace marocain s’impose comme la référence continentale d’une industrie où l’Afrique reste pourtant minoritaire. Sa 26e place mondiale, dans un classement dominé par Hong Kong, Bangkok, Dubaï, l’Europe et l’Asie, dit l’essentiel: le Maroc a réussi à faire d’un hôtel un actif de puissance, mais l’Afrique n’a pas encore conquis le podium. Le communiqué du Royal Mansour Marrakech insiste sur une double distinction: meilleur hôtel d’Afrique et 26e mondial. Derrière ces chiffres, il y a une construction méthodique. Le Royal Mansour est conçu comme une médina traditionnelle abritant 53 riads privatifs au cœur de la Ville Ocre. C’est une proposition d’hospitalité qui transforme l’architecture, le service et le raffinement marocain en avantage compétitif. Le jury d’experts internationaux salue l’excellence du service, l’audace de l’architecture et l’incarnation parfaite du raffinement marocain. Il consacre un modèle où l’identité locale devient un standard mondial. Dans le même classement, l’Afrique n’est représentée que par deux établissements: le Royal Mansour à Marrakech et le Mount Nelson au Cap. Une géographie du luxe africain révélatrice. Elle oppose un nord marocain, adossé à l’Europe et au golfe, à un sud africain plus ancien dans l’hôtellerie internationale. Elle montre aussi que le sacre de Marrakech ne traduit pas une lame de fond continentale. C’est une performance marocaine, dans un palmarès où l’Europe compte vingt et une entrées et l’Asie dix huit, avec une domination asiatique dans le top 10. Autrement dit, l’Afrique existe, mais à la marge des rapports de force mondiaux. Le Royaume peut pourtant tirer profit de cette visibilité. La cérémonie s’est tenue pour la première fois hors de Londres, aux Salles du Carrousel du Louvre, à Paris. Il place le Maroc au centre d’un récit parisien, européen et mondial, au moment où les destinations cherchent à capter les voyageurs à forte valeur. Le titre de meilleur hôtel d’Afrique devient alors un instrument de diplomatie économique. Il nourrit l’attractivité touristique, soutient l’image de stabilité et de raffinement, et donne au Royaume un argument dans la compétition que se livrent les destinations de luxe. Mais la brèche reste étroite. Un palace ne fait pas une politique touristique. Deux hôtels africains dans un top 50 ne font pas une Afrique hôtelière puissante. Le véritable enjeu, pour Marrakech comme pour le continent, n’est pas seulement de briller dans les salons parisiens. Il est de transformer cette reconnaissance en filière, en emplois, en formation et en capacité à faire émerger d’autres adresses. Le sacre est une victoire, pas une déferlante.

Comment la Centrafrique disrupt la gestion des projets gouvernementaux en lançant Dûnîa: 70% de temps gagné, 30% d’économies et un registre central pour tracker les doublons

mars 13, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

La République Centrafricaine (RCA) réalise une percée historique en numérisant intégralement son Ministère de l’Économie, du Plan et de la Coopération Internationale (MEPCI) via la plateforme Dûnîa. Piloté sous l’égide du Plan National de Développement 2024-2028 et inauguré par le Président Touadéra, ce projet incarne une transformation structurelle inédite en Afrique centrale. Dûnîa, plateforme modulaire open source à microservices, garantit 99,8% de disponibilité, un chiffrement des données et une interopérabilité des API.

Les gains sont tangibles: réduction de 70% des délais administratifs, économies potentielles de 30% sur les coûts, et réallocation de 40% des ressources vers des tâches à plus haute valeur. Un registre central qui unifie désormais tous les projets gouvernementaux, internationaux et humanitaires (dont la gestion des 9 milliards de dollars de financements mobilisés dans le cadre de la Table Ronde des investisseurs internationaux qui a lieu à Casablanca en septembre 2025). De quoi éliminer les doublons et renforcer la transparence contre la corruption.

Porté par le Professeur Richard Filakota, ministre de l’Économie, du Plan et de la Coopération Internationale de la RCA, et salué comme « pionnier de la modernisation numérique », Dûnîa symbolise aussi l’émergence d’un écosystème tech local. Développée avec la société centrafricaine EDEN TiiiT, dirigée par Cédric PIDJOU qui a préfinancé les phases précédentes du projet à fonds propres, Dûnîa illustre le rôle croissant du secteur privé dans la souveraineté numérique de la RCA.

Son nom Dûnîa, qui signifie « monde » en langue Sango, reflète l’ambition de la RCA: devenir un modèle de gouvernance numérique, accélérer sa croissance via l’innovation, et s’affirmer comme hub technologique régional. Une initiative qui marque un tournant pour la transparence administrative, l’efficacité des fonds de développement et le repositionnement géopolitique du pays.

Soft power: comment l’Angola muscle son jeu continental avec l’inauguration de trois stades aux normes FIFA

mars 3, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

L’Angola vient d’inaugurer le stade Daniel Cassoma Lutucuta à Huambo, sa troisième enceinte sportive conforme aux normes de la FIFA et de l’Union des Associations Européennes de Football (UEFA) en cinq mois, après les stades Uíge et Bengo. Une inauguration qui marque une étape stratégique majeure pour ce pays d’Afrique australe. Ce troisième stade, complexe polyvalent de 10 000 places, cristallise une ambition nationale: hisser le pays en hub incontournable pour les compétitions africaines. A titre de comparaison, l’on est loin en deçà des standards du Maroc, lors de la dernière Coupe d’Afrique des Nations (CAN) 2025, en termes de capacité, mais l’effort de l’Angola mérite d’être souligné. La rapidité d’exécution (trois projets en 150 jours) démontre une maîtrise opérationnelle à souligner sur le continent, portée par un partenariat public-privé efficace avec le groupe Mitrelli.

De manière symbolique, le baptême du stade honore Daniel Cassoma Lutucuta, icône du football angolais, lie héritage sportif et projet d’avenir. Une onomastique politique qui sert un récit national mobilisateur, où l’infrastructure devient vecteur de fierté et de cohésion. Techniquement, l’installation intègre des standards UEFA Catégorie IV (terrains, pistes, médias, antidopage), répondant aux exigences croissantes de la CAF pour l’accueil de la CAN ou d’autres tournois majeurs.

L’engagement des ministres angolais Rui Falcão Pinto de Andrade (Jeunesse/Sports) et Sílvia Lutucuta (Santé), aux côtés du gouverneur Pereira Alfredo, souligne la priorité gouvernementale: faire du sport un levier de soft power international et d’émancipation socioéconomique. Comme l’exprime Rodrigo Manso, PDG de Mitrelli, ces arènes agissent comme des « multiplicateurs de potentiel humain » – catalyseurs pour l’athlétisme, l’entrepreneuriat local et l’inclusion communautaire.

Trois infrastructures qui positionne l’Angola de plein pied dans la diplomatie sportive africaine. En densifiant son réseau d’équipements certifiés, le pays consolide sa candidature à l’organisation d’événements continentaux, tout en stimulant l’économie du sport régionale. Un modèle de développement intégré où l’excellence technique, la mémoire historique et la projection géopolitique convergent pour redessiner la carte sportive de l’Afrique.

Angola, Bénin, Côte d’Ivoire, Kenya, Nigéria, Sénégal, Tanzanie: hyper-connectés, hyper-vulnérables. Comment l’entourage (62%) et les réseaux sociaux (60%) surpassent les canaux officiels d’information

février 27, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

Le taux de pénétration impressionnant du smartphone en Afrique n’a pas que des avantages. L’Afrique accélère sa connexion, mais une récente étude du réseau panafricain de recherche par sondages, Afrobarometer, dans sept pays (Angola, Bénin, Côte d’Ivoire, Kenya, Nigéria, Sénégal, Tanzanie) révèle des fragilités criantes en cybersécurité mobile. Si 84% des adultes interrogés utilisent Internet quotidiennement ou de manière hebdomadaire (via mobile à 85%), et que 82% s’informent régulièrement sur les réseaux sociaux, la méconnaissance des protections basiques expose les utilisateurs. Le Bénin se distingue négativement: seul 52% de ses internautes utilisent des mots de passe robustes, bien en deçà de la moyenne (72%). À l’inverse, le Kenya et le Nigéria, hubs technologiques, tirent la dynamique d’usage (87% des 18-35 ans connectés régulièrement), mais sans maîtriser les risques.

La vulnérabilité mobile est unanime: 81% jugent leur téléphone plus exposé que tout autre appareil, et 52% redoutent pour leurs données. Pourtant, les outils avancés restent marginaux: seuls 33% activent la double authentification, 30% utilisent des antivirus, et 21% des VPN. L’éducation numérique fait défaut: 68% ignorent les compétences de protection. Plus inquiétant, les sources d’information privilégiées – réseaux sociaux (60%) et entourage (62%) – surpassent les canaux structurés (tutoriels: 48%, lieux de travail: 29%).

Une enquête qui souligne l’urgence de politiques ciblées: le fossé générationnel (les seniors moins connectés) et la dépendance aux sources informelles exigent des campagnes nationales adaptées. Sans renforcement de la littératie numérique et un accès facilité aux outils, la croissance digitale africaine, portée par des pays comme le Nigéria ou le Kenya, restera minée par des failles critiques. L’Afrique connectée ne sera émancipatrice que si elle devient sécurisée.

Transports, alimentation, aviation: Comment le Bénin agit sur ces 3 fronts stratégiques avec des mesures structurantes

février 22, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

Trois faits d’actualité récentes relatives au Bénin méritent d’être soulignés. Le pays démontre ainsi sa proactivité sur trois fronts stratégiques: la sécurité routière, la souveraineté alimentaire et le transport aérien.

Sur le volet de la sécurité routière et face à la recrudescence des surcharges et camions hors gabarit, le gouvernement béninois durcit les sanctions applicables. Des pratiques qui sont désormais strictement interdites sur toute l’étendue du territoire national. Ainsi, des amendes systématiques, fourrière et poursuites judiciaires, sont appliqués en vertu du décret 2011-713 pour protéger les infrastructures et les usagers.

En parallèle, le pays consolide sa souveraineté alimentaire avec l’inauguration de l’abattoir moderne de Kandi, situé dans le département de l’Alibori, une infrastructure qualifiée d’ »unique » en Afrique de l’Ouest. Intégré au complexe agro-industriel Houezrewoueke, cet abattoir traitera 400 000 têtes annuelles (500-1000/jour) via trois unités clés: production animale sanitarisée, chaîne d’abattage complète (de la découpe à la conservation frigorifique) et production de biogaz pour énergie/engrais. Un hub structurant, salué par élus locaux et éleveurs réunis au sein de l’Association nationale des organisations professionnelles d’éleveurs de ruminants du Bénin (ANOPER), qui agrégera les coopératives, formera les acteurs et dynamisera l’économie départementale.

Enfin, le transport aérien franchit un cap avec la certification d’Amazone Airlines, la nouvelle compagnie aérienne nationale du pays, par l’Agence béninoise de l’aviation civile (ANAC), validant sa conformité aux normes de sécurité internationales après un processus rigoureux. La nouvelle compagnie s’inscrit dans la vision du président du Bénin de doter le pays d’un transporteur national renforçant son rayonnement régional. L’objectif qui lui est assigné est de développer des liaisons domestiques et régionales en Afrique de l’Ouest, stimuler le tourisme, les échanges commerciaux et positionner Cotonou comme hub aérien, avec un possible soutien stratégique de Qatar Airways pour des vols directs vers le Qatar.

Trois initiatives qui incarnent une vision intégrée: régulation ferme des risques routiers, industrialisation agricole durable et renforcement de la connectivité du pays. De quoi positionner le Bénin comme laboratoire de politiques publiques cohérentes en Afrique de l’Ouest.

Atelier de lancement du label ThermoPro : Labélisation des compétences techniques des professionnels de la filière du solaire thermique au Maroc

février 3, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

L’Agence Marocaine pour l’Efficacité Energétique (AMEE), sous l’égide du Ministère de la Transition Energétique et du Développement Durable, a organisé, en partenariat avec l’Association Marocaine de l’Industrie Solaire et Eolienne (AMISOLE) et le Cluster ENR, avec l’appui de la coopération allemande (GIZ) et l’Agence de la Transition Écologique (ADEME), le 3 février 2026 à Casablanca, un atelier dédié au lancement du label ThermoPro, destiné à la labellisation des compétences techniques des professionnels de la filière solaire thermique au Maroc. Cet atelier avait pour objectifs de présenter le label ThermoPro aux acteurs du secteur, de sensibiliser à l’importance de réaliser des installations solaires thermiques de qualité et de partager les bonnes pratiques ainsi que les retours d’expérience en vue d’améliorer la performance, la durabilité et la sécurité des installations solaires thermiques. Dans le cadre de la politique nationale de la transition énergétique, les secteurs du bâtiment et de l’industrie occupent une place stratégique. Principaux consommateurs d’énergie et émetteurs de gaz à effet de serre, ils présentent également un potentiel important en matière d’économie d’énergie et de décarbonation. Le développement des systèmes solaires thermiques constitue à cet égard un levier majeur, d’autant plus que le Maroc dispose d’un important gisement solaire. Au cours de la dernière décennie, plus de 1 000 000 m² de capteurs solaires thermiques ont été importés au Maroc. Toutefois, le déploiement de cette filière demeure en deçà de son potentiel réel. C’est pour répondre à cet enjeu qu’a été développé le label ThermoPro, un dispositif dédié aux installateurs et aux bureaux d’études spécialisés dans les systèmes solaires thermiques. Ce label vise à structurer la filière, à améliorer la qualité des installations et à garantir aux utilisateurs des systèmes solaires thermiques fiables, performants et durables. Il constitue également un outil de valorisation des compétences techniques et du professionnalisme des acteurs du secteur. Le label ThermoPro atteste du respect des normes techniques et des bonnes pratiques en matière de conception, d’installation et de maintenance des systèmes solaires thermiques. Il offre aux professionnels labellisés une reconnaissance renforçant leur crédibilité sur le marché et leur permettant de se distinguer dans un secteur en pleine expansion. Véritable atout commercial, le label ThermoPro renforce la visibilité et le positionnement des entreprises labellisées en tant qu’acteurs de référence du secteur. Il constitue un gage de professionnalisme et de confiance pour les clients, en attestant de la capacité des entreprises à respecter les standards les plus exigeants en matière conception et de mise en œuvre des installations solaires thermiques dans un marché de plus en plus concurrentiel. Le label facilite également l’accès aux financements et aux assurances. En effet, les institutions financières et les compagnies d’assurance accordent une attention particulière aux projets portés par des entreprises labellisées ce qui améliorer leurs conditions d’accès aux crédits et aux garanties. Un comité de labellisation a été instauré, composé de l’AMEE, de l’AMISOLE et du Cluster ENR.

Finale Maroc vs Sénégal CAN 2025: voici, point par point, le verdict du Conseil de discipline de la CAF

janvier 29, 2026/0 Commentaires/dans Uncategorized

Au soir du mercredi 28 janvier 2026, le Conseil disciplinaire de la Confédération Africaine de Football (CAF) a donné son verdict pour les incidents survenus lors de la finale de la Coupe d’Afrique des Nations TotalEnergies CAF Maroc 2025.

Le constat que l’on peut faire est que ce verdict, bien que sévère, semble équilibré et nécessaire pour préserver l’intégrité du football africain. Parmi les points forts qui s’y dégage, l’on peut noter des sanctions significatives pour les deux finalistes (Sénégal et Maroc), reconnaissant les torts partagés; le rejet de la protestation marocaine afin d’évite une escalade procédurale; le ciblage des responsabilités avec une distinction claire entre fautes des joueurs (suspensions ciblées: Hakimi, Sarr, Ndiaye, Saibari), faute du staff (suspension lourde de Thiaw) et faute des fédérations (amendes pour supporters, lasers, intrusions VAR, conduite générale).

L’autre constat est que le Conseil disciplinaire de la CAF envoie un message dissuasif au travers d’amendes élevées (300k$ pour supporters sénégalais, 200k$ pour ramasseurs de balles marocains, 100k$ pour intrusions VAR) et suspensions (5 matchs pour Thiaw). De quoi envoyer un signal fort contre les comportements antisportifs, surtout des officiels et du staff. Les sanctions pour lasers et intrusion dans la zone VAR sont cruciales pour protéger l’intégrité de l’arbitrage et la sécurité.

L’autre point d’attention est relatif à la sévérité envers le Sénégal, qui semble supérieure (amendes cumulées très lourdes). Pour un analyste, « cela reflète une responsabilité perçue comme plus grande dans les désordres ».

Le message fort à retenir de ce verdict est la CAF assume son rôle de gendarme. Ce verdict, globalement cohérent avec le Code Disciplinaire, vise à restaurer l’autorité et le fair-play après une finale houleuse. Son application stricte sera déterminante pour l’avenir. Reste à voir comment chacune des parties va l’accueillir.

Le comité de discipline de la CAF a pris les décisions suivantes :

(1). Concernant la Fédération Sénégalaise de Football (FSF), le Conseil de Discipline de la CAF a décidé :

Suspendre M. Pape Bouna Thiaw, l’entraîneur principal de l’équipe nationale sénégalaise, pour cinq (5) matchs officiels de la CAF pour sa conduite antisportive en violation des principes du Code disciplinaire de la CAF en matière de fair-play et d’intégrité et pour avoir discrédité le jeu.
M. Pape Bouna Thiaw a également été condamné à une amende de 100 000 dollars américains.
Suspendre le joueur de l’équipe nationale sénégalaise, M. Iliman Cheikh Baroy Ndiaye, pour deux (2) matchs officiels de la CAF, pour son comportement antisportif envers l’arbitre.
Suspendre le joueur de l’équipe nationale sénégalaise, M. Ismaila Sarr, pour deux (2) matchs officiels de la CAF pour son comportement antisportif envers l’arbitre.
Condamner la Fédération Sénégalaise de Football (FSF) à une amende de 300 000 USD pour la conduite inappropriée de ses supporters, qui a jeté le discrédit sur le football en violation des principes du Code disciplinaire de la CAF relatifs au fair-play et à l’intégrité.
La Fédération Sénégalaise de Football (FSF) a été condamnée à une amende de 300 000 USD pour le comportement antisportif de ses joueurs et de son staff technique, en violation des principes du Code disciplinaire de la CAF relatifs au fair-play, à la loyauté et à l’intégrité. Ce comportement a également porté atteinte à l’image du football.
Condamner la Fédération Sénégalaise de Football (FSF) à une amende de 15 000 USD pour la mauvaise conduite de son équipe nationale, cinq (5) de ses joueurs ayant reçu des avertissements.

(2). Concernant la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) , le Conseil de Discipline de la CAF a décidé :

Suspendre le joueur de l’équipe nationale marocaine, M. Achraf Hakimi, pour deux (2) matchs officiels de la CAF, dont un (1) de ces matchs suspendu pour un (1) an à compter de la date de cette décision, pour son comportement antisportif.
Suspendre le joueur de l’équipe nationale marocaine, M. Ismaël Saibari, pour trois (3) matchs officiels de la CAF pour son comportement antisportif.
M. Ismaël Saibari a également été condamné à une amende de 100 000 dollars.
Condamner la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) à une amende de 200 000 USD pour le comportement inapproprié des ramasseurs de balles du stade lors du match susmentionné.
Condamner la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) à une amende de 100 000 USD pour la conduite inappropriée de ses joueurs et de son personnel technique de l’équipe nationale, qui ont envahi la zone de visionnage de la VAR et entravé le travail de l’arbitre, en violation des principes de fair-play et d’intégrité, tels qu’énoncés dans les articles 82 et 83 du Code disciplinaire de la CAF.
Condamner la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) à une amende de 15 000 USD pour l’utilisation de lasers par ses supporters lors du match susmentionné.

(3) Sur la protestation introduite par la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) concernant les violations présumées par la Fédération Sénégalaise de Football (FSF) des articles 82 et 84 du Règlement de la Coupe d’Afrique des Nations

La Commission de discipline de la CAF a rejeté la protestation déposée par la Fédération Royale Marocaine de Football (FRMF) concernant les violations présumées par la Fédération Sénégalaise de Football (FSF) des articles 82 et 84 du Règlement de la Coupe d’Afrique des Nations, relatives à la finale de la Coupe d’Afrique des Nations TotalEnergies CAF Maroc 2025.

Bancassurance: ce qui changera concrètement chez NSIA grâce au partenariat avec SBS

janvier 27, 2026/0 Commentaires/dans Articles Économie Entreprise, Uncategorized

Harmonisation transfrontalière des systèmes bancaires, renforcement automatisé de la conformité réglementaire, digitalisation accélérée des processus clés, interopérabilité simplifiée avec l’écosystème Fintech, optimisation opérationnelle et réduction des coûts …telles sont entre autres les bénéfices que le déploiement de la solution SBP Core Amplitude de SBS, éditeur français de solutions logicielles bancaires, anciennement connu sous la dénomination Sopra Banking Software, rendra désormais possible ou plus simple au sein du Groupe NSIA. Disons que le groupe, acteur majeur de la bancassurance en Afrique de l’Ouest et Centrale, s’apprête à franchir une étape décisive dans la transformation numérique de ses activités. Un partenariat stratégique, annoncé en décembre 2025.

Concrètement, NSIA mettra fin à l’utilisation de systèmes disparates au sein de ses filiales bancaires, remplacés par une plateforme unifiée. Une harmonisation technique qui permettra l’optimisation opérationnelle et la réduction des coûts, tout en garantissant un renforcement robuste de la conformité réglementaire, notamment dans les zones UEMOA et CEMAC, un impératif pour son développement régional. L’architecture ouverte et les API avancées de SBP Core Amplitude rendront désormais possible une intégration fluide et permanente avec les fintechs et partenaires externes, accélérant ainsi la digitalisation des processus clés et l’enrichissement de l’expérience client sur l’ensemble du réseau.

Pour Camil Bennani Smires, directeur général, SBP Core Amplitude chez SBS, la solution répond aux défis spécifiques des banques africaines: agilité, conformité et innovation. Une modernisation technique, couplée au récent renforcement managérial de ses filiales assurances (comme au Mali et en Guinée) et à la création de sa filiale de réassurance MANZI Ré, qui s’appuie sur une santé financière solide (PNB bancaire en hausse de 11% en 2025) et qui vise clairement à consolider le leadership panafricain de NSIA en bancassurance face à la concurrence internationale.

Comment le Nigeria a atténué son grave problème d’inflation grâce à de nouvelles méthodes mathématiques

janvier 22, 2026/0 Commentaires/dans Articles Comment Investir En Afrique de L'Est, Articles Économie Entreprise, Articles Intelligence économique, Uncategorized

Le taux d’inflation officiel du Nigeria a subi une transformation statistique, un processus technique qui a radicalement modifié le chiffre principal utilisé par des millions de personnes pour évaluer leur coût de la vie.

Les dernières données du Bureau national des statistiques (BNS) indiquent une forte baisse de l’inflation à 15,15 % en décembre. Ce chiffre, en recul par rapport aux 34,80 % enregistrés un an plus tôt, semble signaler un net ralentissement de la hausse des prix. Toutefois, ce résultat ne s’explique pas uniquement par la baisse des prix ; il résulte également d’un changement d’échelle dans la mesure de l’inflation.

Au cœur de ce changement se trouve un processus appelé « réajustement ». En termes simples, le Nigeria mesurait les variations de prix pour une économie de 2025 en utilisant une liste de courses et des habitudes de consommation de 2009. Après 15 ans — bien au-delà du cycle de mise à jour quinquennal recommandé —, cette liste ne reflétait plus la réalité.

Dans une enquête nationale, le Bureau national des statistiques (NBS) a constaté que les Nigérians n’achetaient plus 201 articles obsolètes. Disparus du panier de consommation officiel, des objets comme les téléviseurs noir et blanc et les téléphones Nokia 3310 ont été retirés. À leur place, les statisticiens ont ajouté 404 nouveaux produits et services que les Nigérians achètent réellement aujourd’hui, portant le panier total à 934 articles, contre environ 740 auparavant. Cette mise à jour, basée sur les habitudes de consommation de 2023 , vise à ce que l’indice reflète la vie moderne.

La nouvelle méthode de calcul, adoptée début 2022, a rapidement permis de réduire l’inflation globale au Nigéria à 24,48 % en janvier 2025 (contre 34,80 % en décembre 2024), suite à la modification de la méthodologie et de l’année de base. Cet indicateur s’est globalement stabilisé tout au long de l’année 2022. Il convient toutefois de noter que, malgré l’atténuation des fortes fluctuations des prix observées précédemment, les prix sont restés élevés.

La mise à jour du panier n’était qu’une étape.

Le Bureau national des statistiques (BNS) s’est alors heurté à un obstacle mathématique. En fixant l’année de référence à 2024, la comparaison directe de décembre 2025 avec décembre 2024 aurait engendré une hausse artificielle. Les responsables estimaient qu’avec l’ancien calcul, l’inflation aurait semblé bondir à 31,2 %. Le BNS a qualifié ce phénomène de « hausse artificielle » due à l’effet de base, une distorsion technique , et non une véritable flambée des prix.

Pour éviter cela, le bureau a modifié sa méthode de calcul. Au lieu de comparer ce mois-ci au même mois de l’année précédente, il a utilisé une moyenne sur douze mois des prix de 2024 comme point de référence. Cela a permis de normaliser le chiffre et d’éviter la distorsion ponctuelle, ce qui explique le taux de 15,15 % enregistré.

Le gouvernement et les instances internationales ont approuvé cette réforme. Le Fonds monétaire international (FMI) a déclaré que la nouvelle méthode aligne le Nigéria sur les meilleures pratiques internationales et le cadre de la CEDEAO. Le vice-gouverneur de la Banque centrale, Muhammad Sani Abdullahi, a affirmé qu’il s’agissait d’une solution à un « problème purement mathématique », et non d’une tentative de dissimuler une hausse des prix.

Ce changement soudain a toutefois suscité l’attention d’économistes de renom. Yemi Kale, qui a dirigé l’agence statistique du Nigéria pendant dix ans, a averti que la transition avait peut-être été précipitée, créant un écart dans les comparaisons annuelles et faussant ainsi l’analyse.

« Comment calcule-t-on les chiffres d’une année sur l’autre quand on affirme que les chiffres précédents ne sont pas comparables ? », a-t-il demandé , soulignant ainsi des préoccupations quant à la cohérence et à la transparence.

Pour le Nigérian moyen, le décalage entre le nouveau taux de change officiel, plus bas, et les prix quotidiens du marché reste palpable.

Bien que le Bureau national des statistiques (NBS) fasse état d’une baisse significative de l’inflation alimentaire à 10,84 %, la pression sur le coût de la vie, évoquée par des organisations comme le Nigerian Economic Summit Group (NESG), n’a pas disparu du jour au lendemain. Ces nouveaux calculs offrent un point de référence révisé, mais pour beaucoup, le pouvoir d’achat reste le critère ultime.

Finie la coopération fragmentée: la BAD et l’alliance de dix institutions financières arabes optent pour le co-investissement à grande échelle

janvier 19, 2026/0 Commentaires/dans Articles Intelligence économique, Uncategorized

Le 14 janvier 2026, une avancée majeure pour le financement du développement en Afrique a été scellée à Abidjan, au siège de la Banque africaine de développement (BAD). Le Groupe de coordination arabe, alliance de dix institutions financières arabes, et le Groupe de la BAD ont adopté une déclaration commune pour un partenariat stratégique structuré. Une initiative qui vise à transformer la coopération fragmentée en co-investissement programmatique à grande échelle, répondant au déficit criant de financement. L’objectif est clair: ancrer un cofinancement arabo-africain robuste pour mobiliser des capitaux publics et privés vers les priorités continentales que sont l’énergie, la résilience climatique, la sécurité alimentaire et l’intégration régionale. Ce partenariat renforcé, s’inscrivant dans la nouvelle architecture financière africaine, place la Côte d’Ivoire et le siège de la BAD au cœur d’une dynamique géoéconomique prometteuse entre l’Afrique et le monde arabe.