L’Afrique démontre sa capacité à forger des champions numériques compétitifs, comme en témoigne la trajectoire remarquable de Jumia. L’e-commerçant panafricain, après une restructuration stratégique, affiche une accélération impressionnante et se rapproche de la rentabilité, un cap crucial prévu pour fin 2026. Une performance qui souligne la vitalité économique croissante de plusieurs marchés clés du continent, particulièrement en Afrique de l’Ouest. Le Nigeria, locomotive incontestable, enregistre une croissance explosive de la valeur totale des biens vendus sur la plateforme (GMV) de 50% pour les biens physiques au 4^ème trimestre 2025. De quoi consolider quatre trimestres consécutifs de croissance à deux chiffres et une expansion réussie dans les régions Nord du Nigeria. Le Ghana réalise une percée spectaculaire avec une augmentation de 124% du GMV, signe d’une base clientèle de plus en plus fidèle. La Côte d’Ivoire (+31% GMV) confirme sa position dominante grâce aux catégories maison et beauté.

En Afrique du Nord, l’Égypte montre une reprise solide (+56% GMV hors ventes corporate), dopée par le paiement à la livraison et les solutions de paiement différé (BNPL). À l’inverse, l’Algérie, représentant seulement 2% du GMV, rejoint la Tunisie et l’Afrique du Sud dans les marchés où Jumia met la clé sous le paillasson. La fermeture est prévue pour le mois de février 2026.

Ainsi, l’e-commerçant se recentre sur huit marchés prioritaires plus viables. Une focalisation géographique, couplée à une efficacité opérationnelle inédite (réduction de 12% des coûts de livraison par commande, baisse de 70% du cash burn trimestriel), qui renforce sa résilience face à la concurrence féroce des géants chinois Temu et Shein.

L’expansion du sourcing en Chine (nouveau bureau à Yiwu) et l’augmentation des commissions ciblant les vendeurs internationaux améliorent la compétitivité-prix. Mieux, la stratégie de pénétration des régions non urbaines (« up-country ») porte ses fruits, représentant désormais 61% des volumes. Malgré des risques persistants (exposition aux devises africaines volatiles, défi de la monétisation publicitaire), la trajectoire de Jumia, soutenue par une stabilité macroéconomique relative au Nigéria et ailleurs, illustre la maturation de l’écosystème numérique africain et sa capacité à développer des modèles adaptés, performants et défendant leur terrain face aux acteurs globaux. La confiance des investisseurs est palpable, le cours de l’action ayant bondi de plus de 600% depuis son plus bas.

Le Compendium of Africa’s Strategic Minerals 2026 d’Africa Finance Corporation (AFC) révèle un paradoxe criant: l’Afrique détient 29 500 milliards USD de valeur minière (20% du global), dont 8 600 milliards sous-exploités, mais ne capte qu’une fraction de cette richesse. Face à cette lacune, un récent rapport de l’AFC préconise une refonte systémique ancrée dans les fondamentaux régionaux: infrastructures intégrées, demande industrielle locale et chaînes de valeur coordonnées. Quatre pays illustrent déjà cette transition stratégique.

L’Angola se distingue avec le développement de l’un des plus grands gisements de terres rares magnétiques à haute teneur au monde, réduisant la dépendance à la domination chinoise (90% du marché global). Le Mozambique consolide son rôle de pôle clé pour le graphite naturel et les matériaux d’anodes, positionnant l’Afrique dans la chaîne d’approvisionnement des batteries hors de Chine. En Afrique australe, l’Afrique du Sud et le Botswana progressent sur des projets de sulfate de manganèse qualité batterie, essentiel à la transition énergétique. Parallèlement, la Namibie et le Malawi relancent leur production d’uranium (2024-2025), capitalisant sur la renaissance nucléaire mondiale.

Des initiatives qui répondent à un impératif géoéconomique: dans un monde marqué par les tensions commerciales et les risques de concentration (Chine contrôlant 90% du raffinage de manganèse et terres rares), l’Afrique offre une diversification fiable. Toutefois, le succès exige de combler les fractures infrastructurelles. Le corridor de Lobito (Angola-RDC-Zambie) modèle cette approche, liant mines, chemins de fer et ports pour réduire les coûts logistiques et l’empreinte carbone. Le rapport de l’AFC souligne que sans énergie abordable, transport efficace et corridors industriels, la «valorisation locale» reste illusoire – comme en témoignent les arrêts de production de manganèse au Gabon ou d’acier en Afrique du Sud, victimes de coûts élevés et de demandes asiatiques volatiles.

L’enjeu final: transformer la richesse géologique en leviers industriels permanents. L’Afrique doit ancrer sa production minérale non plus sur les cycles mondiaux, mais sur sa propre trajectoire de développement – infrastructures, urbanisation et montée en gamme technologique. Les pays cités démontrent que cette réorientation est en marche, mais son amplification exigera une coordination régionale inédite et des investissements ciblés dans les données géologiques, clés pour atténuer les risques perçus et mobiliser les capitaux.

Adaptation réglementaire en temps réel, dédouanement accéléré, recettes optimisées… Nous assistons à un tournant décisif pour les douanes africaines, notamment grâce à l’IA qui étend le champ des possibilités en devenant un levier concret de souveraineté fiscale.

La récente conférence et exposition technologique de l’Organisation mondiale des douanes (OMD) 2026 à Abou Dhabi, nous a permis de le constater par des cas d’usages concret.

Entre autres solutions boostées par l’IA, braquons nos projecteurs sur Webb Fontaine Zerø, un système douanier de nouvelle génération, intégralement reconstruit sur des grands modèles de langage (LLM). Solution qui élimine les anciennes infrastructures pour une plateforme native IA.

Concrètement, le lancement de Webb Fontaine Zerø révolutionne les systèmes douaniers africains en imposant trois mutations irréversibles. Premièrement, l’adaptation réglementaire devient instantanée: les douanes du Bénin, de l’Éthiopie ou du Nigeria ajustent désormais en temps réel leurs processus aux évolutions tarifaires de la ZLECAf et aux normes OMD, éliminant les mois de latence des mises à jour manuelles. Deuxièmement, les systèmes hérités disparaissent au profit d’architectures IA natives, comme au Bénin où Webb Customs a généré plus de 30 milliards FCFA de recettes (45,734 millions d’euros) grâce à l’analyse prédictive, réduisant de 80% les erreurs de sous-évaluation et les contrôles physiques obsolètes. Troisièmement, la transparence s’impose comme une obligation: l’écosystème numérique unifié (Single Window) permet un suivi en temps réel des marchandises, bloquant les détournements aux points critiques comme le port de Cotonou, tandis que le risk scoring IA (Webb Risk Intelligence) réduit la fraude, sécurisant les recettes (+30% en Éthiopie, soit 5 milliards USD collectés).

De manière opérationnelle, le dédouanement dépasse 80% de traitement en 24h via la pré-saisie automatisée des données (Webb ACI), tandis que la valorisation IA des biens (Webb Valuation) tarit les pertes fiscales. L’interconnexion régionale (Bénin-Côte d’Ivoire-Ghana) fluidifie les corridors ZLECAf sous des standards communs. Cependant, les pays non équipés risquent l’isolement commercial, et la maintenance des LLM exige une expertise locale urgente à développer. Des avancées, incarnées par les 27 bureaux automatisés éthiopiens, qui font de l’IA un pilier de souveraineté fiscale et d’intégration continentale.

La potentielle réouverture de la raffinerie de Guaracara, située à Trinité-et-Tobago, avec Indian Oil Corp représente un débouché stratégique pour les producteurs africains de brut lourd. Historiquement, cette raffinerie de 165 000 barils/jour traitait des bruts nigérians et angolais, fournisseurs clés en raison de leur compatibilité technique.

La relance, visée fin 2026, pourrait rouvrir un marché majeur pour les deux pays africains cités plus haut, voire d’autres pays d’Afrique de l’Ouest et australe, s’il y a compatibilité technique.

Bien que le Dr Roodal Moonilal, ministre de l’Énergie et des Industries énergétiques de Trinité-et-Tobago, évoque la possibilité de réimporter du pétrole vénézuélien, et que l’accent immédiat reste sur le développement gazier transfrontalier.

La renaissance de la raffinerie de Guaracara positionnerait le Nigeria et l’Angola comme partenaires énergétiques prioritaires des Caraïbes, renforçant les liens commerciaux Sud-Sud. Cela dit, une vigilance s’impose sur les délais concrets après l’échec récent d’attribution de blocs à CNOOC.

La Guinée-Bissau, soutenue par le Centre africain de contrôle et de prévention des maladies (CDC Afrique – Africa CDC en anglais), une institution autonome de santé publique rattachée à l’Union africaine, s’illustre par sa fermeté dans la défense des principes éthiques en recherche sanitaire. Face à une étude controversée sur les effets non spécifiques du vaccin contre l’hépatite B chez les nouveau-nés, financée par les États-Unis (1,6 million USD) et soutenue par le secrétaire américain à la Santé Robert F. Kennedy Jr (connu pour son scepticisme vaccinal), les autorités sanitaires bissau-guinéennes ont exigé un réexamen éthique et technique approfondi, plaçant l’essai en suspens. Une décision courageuse, annoncée conjointement par le Dr Armando Sifna, directeur général de la Santé Publique de Guinée-Bissau et le Dr Jean Kaseya, directeur général du CDC Afrique, qui contraste avec l’insistance américaine à poursuivre le projet. Cette affaire démontre la vigilance de plus en plus de pays africains face à des protocoles jugés inacceptables, notamment par des scientifiques internationaux, comme le Dr Paul Offit, car privant délibérément des nouveau-nés d’un vaccin salvateur dans un pays où 19% de la population est infectée par l’hépatite B. Le CDC Afrique affirme ainsi son rôle crucial de régulateur éthique continental, protégeant les populations vulnérables et refusant que la recherche, sous influence politique étrangère, compromette des décennies de preuves vaccinales et les recommandations de l’OMS. La Guinée-Bissau, malgré ses défis (coup d’État récent, couverture vaccinale limitée), montre l’exemple d’une souveraineté sanitaire responsable.