Agroalimentaire: après les acquisitions au Mozambique, Angola, Maroc et dans dix nouveaux marchés, pourquoi Invictus Investment cible les nœuds côtiers et l’Afrique du Nord

Les résultats records d’Invictus Investment, la holding dubaïote de premier plan spécialisée dans les produits agroalimentaires, révèlent une dynamique africaine remarquable pour l’exercice 2025. Une dynamique structurée autour d’acquisitions ciblées, d’une expansion géographique agressive et d’une intégration verticale de la chaîne de valeur. C’est dans ce contexte que le Mozambique et l’Angola émergent comme piliers stratégiques: l’acquisition de Merec Industries, plus grande minoterie mozambicaine, et d’une participation majoritaire dans Angata Limitada, société de mélange d’engrais basée en Angola, consolident la transformation locale des matières premières. Des opérations qui s’ajoutent à la consolidation de Graderco, leader marocain du commerce agroalimentaire, renforçant ainsi l’ancrage nord-africain.

En 2025, l’entreprise a étendu sa présence à 10 nouveaux marchés majoritairement africains (Cameroun, Ghana, Madagascar, Libéria, Mauritanie, Nigeria, Afrique du Sud, Zimbabwe, plus l’Irak et la Lituanie), portant sa couverture à 65 pays. Une croissance organique qui s’appuie sur une demande africaine soutenue en produits de base, avec des volumes de transactions bondissant de 73% (14,2 millions de tonnes métriques). L’Afrique devient ainsi le théâtre d’une intégration verticale accélérée, visant à créer un champion panafricain de l’agroalimentaire via Delta Africa, plateforme de valeur ajoutée.

La stratégie financière de la holding, dopée par l’entrée d’IHC à 40% du capital (419,83 millions AED), cible désormais les nœuds côtiers et l’Afrique du Nord pour sécuriser les chaînes logistiques. Le financement de la Mauritius Commercial Bank (MCB) alimentera cette expansion, tandis que le portefeuille de produits dépasse 30 catégories (blé, maïs, engrais), répondant aux besoins de sécurité alimentaire régionale.

Invictus Investment incarne ainsi un modèle sud-sud: basé aux Émirats, mais structurant l’écosystème agroindustriel africain par des investissements intermédiaires et aval. L’objectif de 25 milliards AED de chiffre d’affaires d’ici 2028 repose sur cette intégration continentale, faisant de l’Afrique le cœur opérationnel et stratégique de sa transformation.